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記事一覧
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電子時計は内部は組み立てるのが機械が表して通常下記に2種類分けることができる電子
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があるのです:手の上でおよび、自動的に行って2種類腕時計(AUTOMATIC)を精錬するのを精錬します。この機械的な動力の出所は全てチップの内のぜんまいに頼って(寄りかかって)動力なるで、歯車を動かして1歩進んで針を推進して、ただ動力の出所の方法は異なりがあります。手の上で精錬する機械が表すのは手動の上でによって精錬するので、チップの厚さが比較的普通で自動的に精錬する時計に行って少し薄くて、相対的で全体の腕時計の重さは比較的軽いです。自動的に精錬する腕時計に行って、チップの底部の自動皿左右発生する動力がぜんまいに駆動してエネルギーが発生しに来に揺れ動きを利用するので、順番に当たります。この説明図の上で、斜線は間のかみ合いに動くと表して、横線は件に動いて同じ軸上でリベットでつなぐと表します。第1匹の車輪は円周の歯をフライス盤にかける箱の車輪です。最後の1匹の車輪は擒縦機関の歯車で、雁木車のリベット締めはこの歯車上でおさえます。雁木車は分配機関とカウンターに属します。
箱は1周約6時間くるくる回って、この時間の内で、歯車と雁木車を捕らえてたとえ約3600周回転するのでも。この数字は第1匹の車輪にと最後に1匹の車輪の間の回転する周波数が比べるように代表します。この割合はずっとこの数値範囲内。普通はすべて方法を講じて歯車と分けて腕時計の中心で順番に当たって、そして毎時間周りを回ります。
機械は最もよくある状況を修理するのを送りを表して、ほかでもなく水が入ってとぶつかります。機械的に標示を表して防水機能がない限り、そうでなければくれぐれも殻を表して水が入りを免れて、水が機械の腐食をもたらすため、破壊力はとても強いです。海水は更に当たってはいけません。すぐ防水時計を明記するの、1年の防水の保障がもあることしかできなくて、なぜかというと表したのは水の波紋を防いで11年中の消耗を通って、その上汗、ほこりなどの様々な避けられないのは外原因、必ず疲れる、だから1年後で必ず新しいのをかえて水の波紋を防いで、そうでなければすぐ水を防ぐ機能がないのでなければなりません。
水を防ぐ外、更にぶつかりを防ぎます。経済の能力の許可する範囲の下で、日常生活中で交替する2、3の時計がありますとよいです:静態のイベントの時に機械をつけて表す資格があって、仕事に従事する時石英の時計をつけて、このように使用時はその地に適した方法を取って、表す使用寿命を延長するのに役立ちます。
機械が表すのは機械の歯車とぜんまいのが回転を動かすに頼って(寄りかかって)、回してどうしても摩擦が発生して、だから日が経つにつれて必ず頑張って、潤滑にしなければならなくて、部品の磨損率を下げます。そうでなければ故障が起きてやっと修理を送りを待って、よく問題はすでにとてもひどかったです。
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電子時計と電子時計の発明
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電子時計は内部は組み立てるのが電子部品の時計があるので、普通に液晶に分けて2種類デジタル石英のポインター式を表示しますと。
電子時計をつける人は必ずすべてその便利だと正確性のとてものためにうれしく思います。それは時間を表示することができるだけではなくて、その上週と期日を表示することができます。しかしあなたはこのような電子時計がどうつくってくるを知っていますか?時計に言及しましたと、みんなは必ず振動を思い出します。機械が利用のを表すのは機械の振動で、電子時計はもちろん利用です大企業で、彼らはこのように比較的堅固だと思います。その時の山崎のしとやかな夫の第1はトヨタ自動車に行きたくて、第2は東芝が好きなので、第3は松下です。しかし彼の指導の教授は彼に手紙を書いて、彼に一つ行くように推薦して名前をセイコーの捨てる小会社と言って勤務します。彼がためらったのはとても長くて、しかし最終はやはり(それとも)教授の意見に従いました。この制表会社の今日の正式名称便は名声があるセイコーのエプソンの親会社です。
このは行って、彼はこのその時で無名のやからなセイコー制表会社はずっとし今日まで、当時の青年は今のところすでに1匹の銀髪でした。しかしたくさんで流行している青年は今日こちらの老人を見て、恐らくまだ自分の計略の上で人の発明をつけているのを知りません――山崎のしとやかな夫は液晶の電子時計を表示する発明者です。小さい電子時計は山崎が一生最も引いて豪快な発明を思うのです。
“私がセイコー会社に入った後にずっと開発の仕事に従事して、夜日が沈んでいないでして、周囲の従業員はすべて同様に一生懸命にやったのです。”いつもメディアあるいは後輩にこのみごとな昔の事を言い出して、山崎はいつもとてもうれしく思って、“位置付けの新しい腕時計での開発の上で研究して、その時とても機械式の腕時計の成功で心を奪われる日本企業があって、しかし私は消費者がもっと良い使う腕時計を期待すると思います。”
新しい腕時計のため、彼の一人は独立独行にしきりに研究して、よく他の人が仕事がひける後でまだ寝食を忘れて繰り返し試験しているのです。セイコーの製造する古い社長はこの勤勉な若い人に気づいて、彼にたくさん面倒をみるのをあげました。大体数百回失敗した後に、4年後のセイコーは第ひとつの液晶を取り出して電子腕時計を表示します。
製品市場に出荷するの前夜で、社長はまだ山崎に聞いていて、彼に成功が自信がないがのありを聞いて、言わんとするところはもしもとらえていないので、今手を受け取ってまた(まだ)間に合って、しかし山崎はしっかりと答えて自信があります。セイコーの企業はすぐ巨額の資本を投じて、“セイコー”のブランドを打ち出しました。1973年に、セイコーの製造は世界の第ひとつの液晶を開発して式の数字のクォーツ・ウォッチの“セイコーの石英の06LC”を表示します。
事実は証明して、液晶の電子時計はその精確で、安値で、節電とデザインの多様化の長所で、広く愛顧を受けて、腕時計の業界の1度の革命を動かして、セイコーの利潤は迅速に上がって、その他の日本のメーカーが多くて悪事をまねるものが起きます。セイコーの製造も小さい電子時計に頼るで、一挙に東芝と松下に追いつきます。
ここから山崎のしとやかな夫は道理を悟ってきました:世に難事はなくて、肝心な点は成否は努力いかんで決まるのです。1つの会社が最初は評判がないのが恐ろしくありませんて、恐ろしいはの自堕落に甘んじるので、進取を思い慕いません。“絶えず革新する思想があるのでさえすれ(あれ)ば、着実に絶えず努力して、企業は小さく大きくなるから、製品は有名ではないから着いて世界で有名なブランドの列に登ります。”山崎は自分のが体を切るで後継者を啓発しています。
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